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一个工程牵涉到很多问题，尤其是电器工程方面的问题，看似简答，要解决起来并没有那么容易，找出最合适的解决方案才是最好的。
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。因此，加强和完善技术管理，提高施工管理人员和操作人员的技术水平，是确保工程质量、提高企业竞争能力的关键因素。
第一：加强工程技术管理
工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
第二：严格落实质量目标责任制
质量目标责任制的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则。要严格实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成质量目标管理与考核的机制。
第三：施工阶段的工作
1、加强监理管理力度。
2、协调与土建的配合。总体上一般施工工序当然是先土建后机电，但在部分工程中，假如设备间墙体已砌筑，巨大的设备就无法进入室内。因此施工单位必须结合土建施工进度，编制机电施工方案，安排好材料进场计划，保证配合工作顺利进行。
3、选用专业的施工员。施工员的专业知识是施工的关键。
第四：工期进度的严格控制
根据工程建设项目总进度目标，切实控制好每项设备的安装施工进度。对方案的实施要有有效的组织措施，对人力资源的配置、机械设备资源的配置必须提前到位。
第五：重点环节、重点目标的管控
第六：机电安装的竣工验收
设备试运行合格后，由建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位根据设计施工图及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准等安装规范共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求；能否满足系统的功能正常使用；工程是否全部完成；主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试是否合格。在检查验收均合格后，办理移交手续。
第七：加大成本管理力度
现在机电安装市场，很多企业还是采用项目经理制管理，成本管理大都为粗放管理，成本高居不下，虽然有些企业已经开始重视成本的控制，但都不是很标准化、正规化。随着机电安装市场的放开，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，为了提高市场竞争力，无论是项目管理还是更高层次的管理，对工程施工活动的成本都非常重视，使机电安装工程管理中的成本控制标准化、正规化，以最大程度降低成本。加强施工项目成本控制，将是机电安装企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
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